Management im Sozial- und Gesundheitswesen

WEITERDENKERTAGUNG25
gesund.digital.personal.sozial.

Donnerstag, 06. März 2025

Eröffnungsvortrag

Professor Dr. Manfred Spitzer 

"Künstliche Intelligenz im Sozial- und Gesundheitswesen"

P R O G R A M M

   8:30 Uhr    Ankommen, Netzwerkhäppchen, Losdenken

   9:00 Uhr   Begrüßung 
                      Rektor Professor Dr.- Ing. Thomas Spägele
                      Prodekanin Professorin Dr. Annika Valentin

   9:15 Uhr   Vortrag         
                     Professor Dr. Manfred Spitzer

                      „Künstliche Intelligenz im Sozial- und Gesundheitswesen“

10:00 Uhr   Podiumsdiskussion

                     Thorsten Blocher (Senior Business Development Manager Social, CGM Sozial)
                     Markus Lauxmann (Kaufmännischer Vorstand, Die Zieglerschen)
                     Jürgen Weihs (MBA) (Sozialarbeiter in Mariatal, Suchtabteilung ZfP  Südwürttemberg)
                     Dr. Michael Frieß (Informationsmanagement, Diakonie München und Oberbayern) 

10:40 Uhr     Kaffeepause

11:00 Uhr      Arbeitsgruppen  Weiterdenken I, Weiterdenken II und Weiterdenken III

12:30 Uhr     Mittagessen

13:30 Uhr    Arbeitsgruppen  Weiterdenken IV und Weiterdenken V

15:00 Uhr    Kaffee  Farewell - Visitenkartenmemory – Weiterdenken

Seien Sie dabei! Weiterdenkertagung -DIE Plattform für Vernetzung und Weiterdenken im Sozial- und Gesundheitssektor.

Wir danken CGM Sozial und digatus für die finanzielle Unterstützug der Weiterdenkertagung25.

Zur Anmeldung: https://s2survey.net/weiterdenkertagung25/

Arbeitsgruppen

Weiterdenken I: Strategische Personalplanung (am Beispiel der Kliniken Schmieder)

Mitarbeitende für zukünftig vakante Positionen zu entwickeln, gewinnt zunehmend an Bedeutung. Wer im Unternehmen verfügt über welche Qualifikationen und welche Weiterbildungen sind hilfreich und erforderlich, damit das Fähigkeitenprofil zu den Anforderungen passt? Neben einer strategischen Personalplanung spielt ein systematisches Fort- und Weiterbildungsmanagement eine wichtige Rolle. Ein Talentmanagement zur Erfassung mitarbeiterspezifischer Qualifikationen unterstützt dabei. Dabei darf nicht außer Acht gelassen werden, dass sich das Bindungsverhalten von Mitarbeitenden verändert hat. Personalentwicklung und individuelle Förderung von Mitarbeitenden können die Bindung von Mitarbeitenden positiv beeinflussen.

Tobias Aurig, MBA (MSG Masterabsolvent)
Kliniken Schmieder (Stiftung & Co.) KG, Leitung Pflegemanagement, MBA
Fachkompetenzleitung

Weiterdenken II: Wie sollte sich Pflege auf die ePA (eML & eMP) verbereiten?

Im deutschen Gesundheitswesen soll der digital gestützte Medikationsplan einziehen. Anstelle vieler Informationen zu einem Klienten, soll eine Akte alle Informationsquellen vereinen – die ePA! Was verändert sich in 2025 für die Pflege? Was müssen Sie vorbereiten für eine erfolgreiche Einführung der elektronischen Patientenakte und welche Rolle spielt dabei noch Ihre unternehmenseigene Pflegedokumentation?
Welche Akteure brauchen Sie, für eine erfolgreich Umsetzung?
Bringen Sie sich auf den aktuellen Stand und diskutieren Sie in einem offenen Format mit Teilnehmern und Referenten zur Telematikinfrastruktur.

       
Thorsten Blocher
Senior Business Development Manager Social, CGM Sozial
Thomas Heine
Leiter der Innovationsinfrastrukturen am Landeskompetenzzentrum Pflege & Digitalisierung Baden-Württemberg, Pflege Digital@bw

Weiterdenken III:

Klientenbezogene Informationen dezentral und ressourcenschonend erfassen.
Dokumentations-Werkzeug mit Praxiserfahrung des Landratsamtes Ravensburg. Mit dabei Stefan Löffler und Ramona Weitgasser (Landratsamt Ravensburg)

Julian Moosmann                Steffen Stauber
Flindo.App UG (haftungsbeschränkt)
Dokumentations-Werkzeug für Unternehmen aller Branchen

WEITERDENKEN IV: DV-basierte Lösungen zur strategischen PersonalPlanung

Warum `strategische Personalplanung‘ ein wesentliches Element des Risikomanagements ist - und wie diese Aufgabe gelöst werden kann? In unserem Workshop werden wir uns damit befassen, wie datengestütze, strategische Personalplanung dafür sorgen kann einerseits Bindungs- und Fluktuationsrisiken frühzeitig zu identifizieren und andererseits potenzielle Talente, die besonders wichtig für die Zukunftsgestaltung sind, frühzeitig zu finden, zu entwickeln und zu binden

Sebastian Trampenau                             
attempto Unternehmensberatung GmbH & Co. KG)                                                    
Thomas Löffler
Menschen bewegen, Unternehmensberater und Dozent im Masterstudiengang

Weiterdenken V: Die 7 SüNden der Digitalisierung

Dieser Workshop widmet sich der Frage, was die typischen Fehler bei der Umsetzung von Digitalisierungsprojekten sind. Aber noch wichtiger, wie es Einrichtungen der Sozialwirtschaft besser machen können. Der Transfer von Theorie zu Praxis, erfolgt über zahlreiche Praxisbeispiele aus der Beratungserfahrung.
    ​
Sophia Giegold
B.A. Elektroinformationstechnik, M.A. Projektmanagement, unterstützt Einrichtungen bei Projektmanagement-Einführung und technischen Projekten wie Telematikanbindung
Andreas Ritter 
Senior Berater für Branchensoftware, optimiert digitale Anwendungen für soziale Einrichtungen im Team digatus.care.

Weiterdenken VI: Digital Health Truck, Bosch Health Campus

Im Rahmen der Projekte zur digitalen Gesundheitskompetenz betreibt der Bosch Digital Innovation Hub - Koordinierungsstelle Telemedizin Baden-Württemberg den Digital Health Truck, ein Fahrzeug, das Ausstellungsstücke und technische Entwicklungen zur digitalen Gesundheit vor Ort zu den Bürgerinnen und Bürgern und den Vertreterinnen und Vertretern der Gesundheitsberufe bringt. Hierbei werden verschiedene Kommunen, Einrichtungen und Veranstaltungen in Baden-Württemberg angefahren, im Digital Health Truck die digitalen Möglichkeiten im Gesundheitswesen der Zukunft anschaulich und greifbar dargestellt und bei Bedarf weitere Informationsformate mit den Partnern vor Ort organisiert.

Der Truck wird begleitet vom Team des BDIH/ der KTBW, das zu allen Anwendungen Auskunft gibt und die Anwendungen vorführt sowie zum selbst ausprobieren animiert. (Quelle: https://www.bosch-health-campus.de/de/digitalhealthtruck) 

Seien Sie dabei! Weiterdenkertagung -DIE Plattform für Vernetzung und Weiterdenken im Sozial- und Gesundheitssektor.
Tagungsort: RWU - Hochschule Ravensburg-Weingarten, Leibnizstraße 10 und 12. 
                         Eröffnungsvortrag, GEbäude B, 3. OG
                         Weiterdenken, Gebäude A, im Gesamten Haus und vor dem Haus steht der Digital Health Truck, Bosch Health Campus,            

Zur Anmeldung: https://s2survey.net/weiterdenkertagung25/

Teilnahmegebühr
Den Unkostenbeitrag von 30.-€ überweisen Sie bitte auf das
Projektkonto der Weiterdenkertagung.
Baden-Württembergische Bank (Landesoberkasse Baden-Württemberg)
IBAN: DE02 6005 0101 7495 5301 02
Projektnummer 7446020201
Verwendungszweck 1875240014014

Wir danken unseren Sponsoren für die finanzielle Unterstüzung der Weiterdenkertagung25. 

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Rückblick - WEITERDENKERTAGUNG24
gesund.digital.personal.sozial.

Donnerstag, 07. März 2024

Eröffnungsvortrag

Dr. Gerhard Timm

„Sozial-ökologische Transformation in der Sozialwirtschaft –
wie geht das zusammen?“

 Im Anschluss diskutierend weiterdenken in den Arbeitsgruppen:

Seien Sie dabei! Weiterdenkertagung
DIE Plattform für Vernetzung und Weiterdenken im Sozial- und Gesundheitssektor.

P R O G R A M M

  8:30 Uhr    Ankommen, Netzwerkhäppchen, Losdenken

   9:00 Uhr   Begrüßung   Rektor Professor Dr.- Ing. Thomas Spägele

   9:20 Uhr   Vortrag   Dr. Gerhard Timm
                      „Sozial-ökologische Transformation in der Sozialwirtschaft – wie geht das zusammen?“

10:00 Uhr    Podiumsdiskussion zum Vortrag

                     Indra Baier-Müller, Landrätin in Oberallgäu
                     Stefan Basel, Dezernent für Soziales und
                     Andreas Lingk, Kaufmännischer Vorstand der BruderhausDiakonie

11:00 Uhr     Kaffeepause

11:15 Uhr      Arbeitsgruppen  Weiterdenken I und Weiterdenken II

13:15 Uhr     Mittagessen

14:00 Uhr    Arbeitsgruppen  Weiterdenken III und Weiterdenken IV

16:00 Uhr    Kaffee  Farewell - Visitenkartenmemory – Weiterdenken

Seien Sie dabei! Weiterdenkertagung -DIE Plattform für Vernetzung und Weiterdenken im Sozial- und Gesundheitssektor.

Wir danken den Firmen digatus, CGM Sozial sowie Ute Laser für die finanzielle Unterstützug der Weiterdenkertagung24.

Arbeitsgruppen 

Weiterdenken I: Digitale Transformation in der Sozialwirtschaft – Vortrag und Planspiel

Digitale Transformation bedeutet Veränderung.

Vor dem Hintergrund des steigenden Anpassungsdrucks, werden Strategien zum Changemanagement vorgestellt.
Wie gelingt es die digitale Transformation erfolgreich und nachhaltig im Unternehmen umzusetzen?
Wie werden alle betroffenen Personenkreise richtig abgeholt und zu aktiven Unterstützern der Projekte?
Um die Vielfältigkeit der Betrachtungsperspektiven zu beleuchten, erfolgt ein gemeinsames digitales Planspiel.

Volker Höfer                                         Andreas Ritter
Principal Digitales für Menschen   Senior Consultant Digitales für Menschen
digatus it consulting GmbH

Weiterdenken II: Strategisches Recruiting, Active Sourcing and Headhunting

In einer Zeit, die von ständigem Wandel geprägt ist, gewinnt die Auswahl und Integration von qualifizierten Mitarbeitern eine entscheidende Bedeutung für den Erfolg eines Unternehmens. Wir werden uns eingehend mit den aktuellen Trends, Herausforderungen und bewährten Strategien im Bereich des Recruitings auseinandersetzen. Wir werden beleuchten, wie Unternehmen die besten Talente identifizieren, gewinnen und binden können, um eine dynamische und leistungsstarke Arbeitsumgebung zu schaffen.

Kevin Breh und Jasmin Kohlenz
Kevin Breh, Strat. Recruiting u. Bewerbermanangement Sana Kliniken Landkreis Biberach GmbH
Jasmin Kohlenz, Strat. Recruiting Healthcare Sana Personal Service GmbH

Weiterdenken III: Wie nur gelingt Digitalisierung im Sozialsektor?

Prozessbewusstsein für digitale Lösungen. Standardsoftware vs. individuelle Lösungen.

Welche Auswirkung die Einführung einer starren vs. einer frei konfigurierbaren Standardsoftware
auf den Projekt- und Einführungsverlauf hat, werden Carolin Reeb und Thorsten Blocher an Beispielen der Jugendhilfe
und eines Großprojekts der CGM in der Eingliederungshilfe diskutieren.

Carolin Reeb                                                  Thorsten Blocher
Masterabsolventin "Management im        CGM Sozial
Sozial- und Gesundheitswesen"

Weiterdenken IV: Informationen erfassen leicht gemacht!

Klientenbezogene Informationen dezentral und ressourcenschonend erfassen.

Julian Moosmann                Steffen Stauber
Flindo.App UG (haftungsbeschränkt)
Dokumentations-Werkzeug für Unternehmen aller Branchen
Gemeinsamer Workshop mit dem Praxispartner Landratsamt Ravensburg
Ramona Kersten, Livia Maidel
 

Veranstalter und Tagungsort 
Berufsbegleitender Masterstudiengang „Management im Sozial- und Gesundheitswesen“
Prof. Dr. Axel Olaf Kern, Perpetua Schmid (MBA)
Leibnizstraße 10, 88250 Weingarten, Gebäude A, Raum 316/317
msg@rwu.de ;
www.rwu.de/weiterdenkertagung

Teilnahmegebühr
Den Unkostenbeitrag von 30.-€ überweisen Sie bitte auf das
Projektkonto der Weiterdenkertagung.
Baden-Württembergische Bank (Landesoberkasse Baden-Württemberg)
IBAN: DE02 6005 0101 7495 5301 02
Projektnummer 7446020201
Verwendungszweck 1875240014014

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RÜCKBLICK23

WEITERDENKERTAGUNG23
gesund.digital.personal.sozial.

Donnerstag, 12. Oktober 2023

Eröffnungsvortrag

Prof. Dr. Ziad Mahayni

 „Das Morgen war noch nie so aufregend wie heute.
Die digitale Revolution und die Zukunft des Menschen“

 Im Anschluss diskutierend weiterdenken in den Arbeitsgruppen:

Seien Sie dabei! Weiterdenkertagung
DIE Plattform für Vernetzung und Weiterdenken im Sozial- und Gesundheitssektor.

P R O G R A M M

  8:30 Uhr    Ankommen, Netzwerkhäppchen, Losdenken

   9:00 Uhr    Begrüßung   Rektor Professor Dr.- Ing. Thomas Spägele

   9:15 Uhr     Grußwort  Minister Manne Lucha MdL (angefragt)

10:00 Uhr     Vortrag  Prof. Dr. Ziad Mahayni
                      „Das Morgen war noch nie so aufregend wie heute -
                      die digitale Revolution und die Zukunft des   Menschen“

                
11:15 Uhr       Arbeitsgruppen  Weiterdenken I und Weiterdenken II

13:15 Uhr      Mittagessen

14:00 Uhr     Arbeitsgruppen  Weiterdenken III und Weiterdenken IV

16:00 Uhr     Kaffee  Farewell - Visitenkartenmemory – Weiterdenken

Die Arbeitsgruppen

Weiterdenken I: 
Digital Leadership - Mitarbeiterführung im digitalen Zeitalter
Epple, Benjamin (M.A.), HR Business Partner,  telent GmbH

Die digitale Transformation innerhalb von Organisationen ist mehr als ein technischer Wandel, sie ist ein grundlegender Wandel von
Arbeits- und damit auch von Führungskultur.  Dieser geht mit sich verändernden Anforderungen an Führungskräfte einher.
Was bedeutet dies konkret für die Mitarbeiterführung und wieviel davon ist wirklich digital?

Weiterdenken II:
Elektronische Patientenakte (ePA) und digitale Tools - Chancen für die bessere Versorgung der Menschen
Forcher, Tobias; Head of Operations, AOK – Mein Leben
            
Durch die ePA und digitale Tools wird ein wertvoller Beitrag zur Verbesserung der medizinischen Versorgung der Patienten und
der medizinischen Forschung geleistet. Kann hierdurch auch der durch den Ärztemangel in die Schieflage geratene Versorgung im
ländlichen Raum entgegengewirkt werden?

Weiterdenken III: 
Retention -und Reconnect-Management fängt im eigenen Haus an.   Faktoren erfolgreicher Mitarbeiterbindung
Christoph Forderer, Pflegerische Stationsleitung, Vorarlberger  Landeskrankenhäuser,
Ruben Giesin, Pflegerische   Abteilungsleitung, Zentrum für Psychiatrie Südwürttemberg   (Masterstudenten Management im Sozial – und Gesundheitswesen)

             
Ein Workshop mit Vorstellung von Praxiserfahrungen, neuen lebensweltorientierten Ansätzen und Erkenntnissen aus der
Entwicklung des ReConnect-Programms.

Weiterdenken IV: 
Digitale Versorgungsangebote -  Anforderungen für Fachkräfte - Mehrwert für Klienten
Bernd Heggenberger und Team, OWB - Bildung und Arbeitsförderung

Digitale Anwendungen sind auch zunehmend im sozialen Bereich auf dem Vormarsch. Sie sind mobil, schnell einsatzbereit und   
intuitiv zu bedienen.
Können sie auch gewinnbringend im Arbeits- und Betreuungsalltag von Menschen mit unterschiedlichen Hilfebedarfen genutzt
werden? 
Diese Frage wollen wir als inklusives Team auch anhand praktischer Beispiele beantworten.

Seien Sie dabei! Weiterdenkertagung -DIE Plattform für Vernetzung und Weiterdenken im Sozial- und Gesundheitssektor.

Veranstalter und Tagungsort 
Berufsbegleitender Masterstudiengang „Management im Sozial- und Gesundheitswesen“
Prof. Dr. Axel Olaf Kern, Perpetua Schmid (MBA)
Leibnizstraße 10, 88250 Weingarten, Gebäude A, Raum 316/317
msg@rwu.de;
www.rwu.de/weiterdenkertagung

Teilnahmegebühr
Den Unkostenbeitrag von 30.-€ überweisen Sie bitte auf das
Projektkonto der Weiterdenkertagung.
Baden-Württembergische Bank (Landesoberkasse Baden-Württemberg)
IBAN: DE02 6005 0101 7495 5301 02
Projektnummer 7446020201
Verwendungszweck 1875240014014

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Rückblick Weiterdenkertagung22

Fotogalerie

Ergebniszusammenfassung von Weiterdenken I: Erfolgsfaktoren für die wirksame Nutzung des Purpose zur Gewinnung und Bindung von MitarbeiterInnen.

Mach Dich Stark

mit eingeladen, bei der Weiterdenkertagung 2022 einen Workshop zum Thema Kinderarmut und Digitalisierung durchzuführen. Gemeinsam mit den interessierten Teilnehmenden konnte eine spannende Diskussion geführt werden. Die Präsentation von Angelika und Simon erhalten Sie gerne unter: https://www.mach-dich-stark.net/weiterdenkertagung-2022/

Digitale Technologien dominieren. Sie bestimmen unser alltägliches Verhalten und unsere Interaktion. Mit der Pandemie hat sich diese Dominanz unbestreitbar ausgeweitet und manifestiert. Während der Digitalisierungsschub für viele die Anpassung an die neuen Anforderungen insbesondere in der Arbeitswelt erst ermöglichte, verschärfte sie für nicht wenige die soziale Exklusion. Uns wurde überdeutlich vor Augen geführt, dass die digitalen Technologien in ihrer Programmierung, Anwendung und Auswirkung bestehende soziale Ungleichheiten und Machtverhältnisse spiegeln und weiter vertiefen.  

Klar ist: Die Pandemie hat NICHT alle gleichermaßen getroffen. Menschen in Armutslagen waren in vielerlei Hinsicht mehrfach und stärker betroffen. Mit Blick auf unser Thema hat sich beispielsweise die digitale Kluft zwischen denen, die täglich mit digitalen Medien umgehen, und jenen, denen die materiellen und persönlichen Voraussetzungen für die digitale Teilhabe fehlen, vertieft. Das gilt bei digitalen Zugängen zu Bildung und Freizeitgestaltung sowie weiterer Rahmenbedingungen wie etwa private Rückzugsräume insbesondere für armutsbetroffene Kindern und Jugendlichen.
In der Pandemie und während des Homeschooling gerieten die Bildungschancen weiter in Schieflage. Die digitalen Möglichkeiten entschieden maßgeblich über die Teilhabe am Unterricht und die Aneignung von Lerninhalten. Zwar sind von der Politik verschiedene Maßnahmen ergriffen worden, aber diese sind noch nicht weitgehend genug.
Die Digitalisierung im Bildungswesen muss dringend so vorangetrieben werden, dass alle junge Menschen gleichermaßen an den digitalisierten Lernwelten teilhaben können. Grundvoraussetzungen sind eine verlässliche Infrastruktur und eine hinreichende Basisausstattung sowie die Befähigung zum kompetenten Umgang mit den digitalen Technologien aller Beteiligten, also der jungen Menschen, aber auch ihrer Bezugspersonen in Familie, Bildungs- und Freizeiteinrichtungen.  

Aus der Sicht von "Mach Dich stark" braucht es:

• Den Ausgleich entstandener Nachteile und die Prävention weiterer negativer Folgen im Zusammenhang mit der Pandemie
• die digitale Grundausstattung für alle insb. für armutsbetroffene Kinder und Familien
• Flächendeckendes, öffentliches und verlässliches Internet als Teil der Daseinsvorsorge
• Stärkung digitaler Kompetenzen der Kinder, aber auch der Bezugs- und Betreuungspersonen
• Die Entwicklung eines hybriden Sozialraumverständnis, das Teilhabe für alle ermöglicht

Weiterdenkertagung22

Bei der Weiterdenkertagung im Juli 2022 entstanden die
„Neun-Forderungen-an-die-Politik für eine gelingende Digitalisierung in der Sozialwirtschaft“.

Diese werden am

Freitag, den 1. Juli 2022 
im Gebäude A, Raum 316

kommentiert von 
Herrn Minister für Soziales, Gesundheit und Integration

Manne Lucha MdL

Zudem freuen wir uns auf Tom Buschardt und seinen Vortrag

"Gesünder leben mit Ärger-fasten"

Im Anschluss werden Sie Ihre aktuellen Fragestellungen zur Gesundheit, dem Purpose Ihres Unternehmens,  zur Umsetzung der Telematikinfrastruktur und Armut in den Arbeitsgruppen diskutierend weiterdenken.

Wählen Sie eine Arbeitsgruppe (WD I oder WD II) am Vormittag und eine Arbeitsgruppe (WD III oder WD IV) am Nachmittag und seien Sie mit dabei, wenn die Weiterdenkertagung wieder DIE Plattform für Vernetzung und Weiterdenken des Sozial- und Gesundheitssektors in Oberschwaben und darüber hinaus darstellt.

   8:30 Uhr    Ankommen, Netzwerkhäppchen, Kontakte knüpfen

  9:00 Uhr  Begrüßung

  9:15 Uhr   Minister Manne Lucha MdL 
                     Kommentierung der 9 Forderungen "Gelingende Digitalisierung im Sozial- und Gesundheitssektor"                     

10:00 Uhr   Tom Buschardt
                     "Gesünder leben mit Ärger fasten"                  

11:15 Uhr    Weiterdenken WD I und WD II

13:15 Uhr    Mittagessen

14:00 Uhr  Weiterdenken WD III und WD IV

16:00 Uhr   Kaffee-Farewell - Visitenkartenmemory – Weiterdenken

Weiterdenken I - Wie Unternehmen von einem übergeordneten Unternehmenszweck (Purpose) profitieren. Für Strategie, Kundenbeziehungen und die Gewinnung bzw. Motivation von Mitarbeiter:innen. (Arne Mack, Stefan Bohrmann, ebene c / Beratung für Marken und Menschen)

Weiterdenken II - Wie Digitalisierung und Armutslagen sich wechselseitig beeinflussen und welche Schritte erfolgen müssen, damit Menschen teilhaben und ihre Fähigkeiten einbringen können (Simon Näckel, Kompetenzzentrum Sozialpolitik Caritas, Angelika Eisenbeiß, Caritas Bodensee-Oberschwaben)

Weiterdenken III - Wie Gesundheit als Megatrend gerade auch Unternehmen im Sozial- und Gesundheitssektor berührt, um Personal dauerhaft leistungsfähig zu erhalten und sich im Führungs- und Arbeitsverhalten zeigen muss. (Thomas Löffer, Menschen bewegen)

Weiterdenken IV - Wie sich Unternehmen in der Sozialwirtschaft organisieren müssen, um für eine gelungene Digitalisierung im Angesicht der Telematikinfrastruktur zu sorgen. (Thorsten Blocher, CGM  Clinical Deutschland GmbH, Ulrich Lohmann, Proceed GmbH und Co.KG)

Wir freuen uns auf Sie und Ihre Einsichten, Perspektiven, Fragen und Anmerkungen in den Arbeitsgruppen. Wählen Sie sich jeweils in eine Arbeitsgruppe (WD I/WD II und WD III / WD IV) und seien Sie am Freitag, den 1. Juli 2022 an der Hochschule mit dabei!

Anmeldung unter:

https://s2survey.net/Weiterdenkertagung21DieWorkshops/

Die Teilnahmegebühr in Höhe von 30.- € (Studierendentarif: 10.- €) überweisen Sie bitte auf das Projektkonto der Weiterdenkertagung.
Baden-Württembergische Bank (Landesoberkasse Baden-Württemberg)
IBAN: DE02 6005 0101 7495 5301 02
Projektnummer 7446020201; Verwendungszweck 181875240014014

WEITERDENKEN I – PURPOSE DRIVEN STRATEGY - ARNE MACK, STEFAN BOHRMANN (EBENE C / BERATUNG FÜR MARKEN UND MENSCHEN)          

Reine Gewinnmaximierung war gestern! Wie Unternehmen von einem übergeordneten Unternehmenszweck (Purpose) profitieren. Für Strategie, Kundenbeziehungen und die Gewinnung bzw. Motivation von Mitarbeiter:innen. Ein kreatives, Workshop-Format mit den Marken- und Kommunikationsspezialisten von ebene c.

WEITERDENKEN II – KINDERARMUT UND DIGITALISIERUNG. - Simon Näckel (MACH DICH STARK), Angelika Eisenbeiß (Caritas Bodensee-Oberschwaben)

Fast jedes 5. Kind ist in Baden-Württemberg von Armut betroffen oder bedroht. Kinder- und Familienarmut ist ein strukturelles und komplexes Problem, das uns alle angeht. Auch Digitalisierung und Armutslagen beeinflussen sich wechselseitig. Wie, das wollen wir mit Ihnen thematisieren und diskutieren.

WEITERDENKEN III - MEGATREND „GESUNDHEIT“ -THOMAS LÖFFLER (MENSCHEN BEWEGEN)

„Gesundheit“ als Universalwert hat sich tief in unserem Bewusstsein verankert und ist zu einem wesentlichen Bestandteil einer hohen Lebensqualität geworden. Somit prägt dieser Megatrend auch Unternehmen und deren Beschäftigte. Zukünftig werden nur solche Unternehmen ihr Personal dauerhaft leistungsfähig erhalten und an sich binden können, wenn dieser Megatrend eine konkrete Verankerung im Führungs- und Arbeitsverhalten erfährt. Ziel des Workshops „Weiterdenken III“ ist es, die für Unternehmen wesentlichen Erfolgsfaktoren des Megatrends „Gesundheit“ und damit auch die Voraussetzungen einer gesunden Arbeitswelt im Zeitalter der Digitalisierung herauszuarbeiten und anhand von Fallbeispielen auf die betriebliche Praxis hin zu übertragen.

WEITERDENKEN IV – "ORGANISATORISCHE VORAUSSETZUNGEN FÜR EINE GELUNGENE DIGITALISIERUNG EINES UNTERNEHMENS IN DER SOZIALWIRTSCHAFT AM BEISPIEL DES GESETZLICH VERORDNETEN ÜBERGANGS IN DIE TELEMATIKINFRASTRUKTUR" - THORSTEN BLOCHER (CGM CLINICAL DEUTSCHLAND GMBH) ULRICH LOHMANN (PROCEED GMBH & CO. KG)

Es erwartet Sie eine Mitmachveranstaltung, gelenkt durch folgende Agenda

• 1 Workshop zur Ausgangssituation und Kennen lernen
• je Referent ein Impulsvortrag zum Thema
• mit jeweils anschließenden Workshops
• Eine Abschlussdiskussion zum Themenkomplex

Zielgruppe: Mitarbeiter und Führungskräfte mit den Aufgabenfeldern Organisationsentwicklung, Digitale Strategie-entwicklung, Qualitätssicherung

Anmeldung unter:

https://s2survey.net/Weiterdenkertagung21DieWorkshops/

Weiterdenkertagung21 - Optimal.Sozial.Digital

mit Vince Ebert

Wann beginnt die Zeit „nach“ und „ein Alltag mit Corona“?

Schon seit Februar wissen wir, dass es Donnerstag, der 22. Juli 2021, sein wird!

Nach langem Warten und zähem Ringen mit den Inzidenzzahlen und den Coronaregeln freuen wir uns darauf, dass Sie mit uns auf unserer Weiterdenkertagung21 den nicht unbekannten Wissenschaftskabarettisten Vince Ebert mit seinem Eröffnungsvortrag zur Digitalisierung in der Sozial- und Gesundheitswirtschaft und dem Kernsatz „Big Data mag unser Leben mehr und mehr beeinflussen, doch der Mensch ist nur zu einem gewissen Teil berechenbar“ erleben werden.
 

Im Anschluss daran diskutieren Sie, wie Digitalisierung in der Sozialwirtschaft gelingen kann, welche zukünftigen Chancen sich eröffnen und welche Wege noch geebnet werden müssen.

Wir freuen uns auf Eva-Maria Armbruster (Vorständin - Diakonisches Werk der evangelischen Kirche in Württemberg e.V.), Frank Stefan (Vorstandsvorsitzender Diakonie Kork, Vorsitzender des Bundesverbandes ev. Behindertenhilfe), Sarah Theune (Vorständin - vediso – Verband für Digitalisierung in der Sozialwirtschaft e.V.)  und auf Sie!

Damit wir dies alles live und in Farbe im Kongresszentrum in Weingarten erleben können, werden wir mit lockerem AHA-Regel-Abstand bestuhlen und Sie um 3G bitten – geimpft, genesen, getestet. So wird die Weiterdenkertagung unseres berufsbegleitenden Masterstudiengangs MSG erneut für uns alle ein großer Erfolg.

PROGRAMM

  9:30 Uhr      Ankommen, Stehempfang, Netzwerkhäppchen

10:00 Uhr      Begrüßung

                      Rektor Professor Dr.-Ing. Thomas Spägele

                      Dekan Professor Dr. Jörg Wendorff

                      Studiendekan Professor Dr. Axel Olaf Kern

 10:20 Uhr      Vince Ebert - „Big Dadaismus - Mit gesundem Menschenverstand durch die Digitalisierung“

11:15 Uhr       Netzwerkpause

11:45 Uhr       Diskussion Ihrer Fragen mit

Eva-Maria Armbruster (Vorständin - Diakonisches Werk der evangelischen Kirche in Württemberg e.V.)
Frank Stefan (Vorstandsvorsitzender Diakonie Kork)
Sarah Theune (Vorständin - vediso – Verband für Digitalisierung in der Sozialwirtschaft e.V.)
Moderation: Professor Dr. Axel Olaf Kern

14:00 Uhr         Abschluss-Kaffee - Kontakte schaffen – Weiterdenken

Bildergalerie zur Weiterdenkertagung21

Die Teilnahmegebühr in Höhe von 30.- € überweisen Sie bitte auf das Projektkonto der Weiterdenkertagung.
Baden-Württembergische Bank (Landesoberkasse Baden-Württemberg)
IBAN: DE02 6005 0101 7495 5301 02 
Projektnummer 7446020201 ; Verwendungszweck 181875240014014

Die Veranstaltung wird am 17. September 2021 mit Workshops und weiteren Weiterdenkersessions fortgeführt.

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Rückblick - MSG Weiterdenkertagung20

Die Weiterdenkertagung20 befasste sich mit den Wirkungen digitaler Transformation für die Gesundheits-und Sozialwirtschaft. Dabei wurde besonders deutlich, dass es eine Wandlung von Systemen hin zu Netzwerken bedeutet. In Systemen sind die Systemelemente, die Beteiligten definiert. Die Beteiligten stehen miteinander in Beziehung und werden bei klaren Grenzen insgesamt gesteuert. Dagegen gibt es in Netzwerken weder Rollen noch Funktionen. Netzwerke sind offen und durchlässig. Dies bedingt, dass sich neue Führungsmodelle wie Holokratie und Soziokratie herausbilden. Dazu hin sind neue Wertschöpfungsketten die Folge. Zugleich müssen sich die Unternehmen in einem sich rasant verändernden Umfeld den organisatorischen Herausforderungen stellen. Hierbei ist es von größter Bedeutung gerade auch die technischen Veränderungen zu erkennen und rechtzeitig die Weichen richtig zu stellen. Dabei ist der Aufbau der Telematikinfrastruktur (TI) , welches als größtes IT-Projekt der Welt verstanden werden kann, von essentieller Bedeutung. Die Inbetriebnahme der TI bedeutet einen großen Schritt in Richtung eines zukunftsweisenden Gesundheits- und Sozialsystems. Die digitale Vernetzung aller Akteure wird eine deutliche Verbesserung der Klienten- und Patientenversorgung mit sich bringen. Die Verantwortlichen in Unternehmen der Sozialwirtschaft und der Gesundheitswirtschaft sind gefordert, sich in diesem Wandel zurechtzufinden.

Neben der technischen Infrastruktur, die zum einen Softwarelösungen umfasst und zum anderen erfordert, die kritische Infrastruktur krisenfest zu gestalten, müssen die Unternehmen und Institutionen im Sozial- und Gesundheitswesen eine umfassende Kundenorientierung im digitalen transformierten Umfeld leben. Hierzu zählt insbesondere, die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in der digitalen Arbeitswelt zu verstehen, deren Bedürfnisse in einem Ausgleich von privaten und beruflichen Anforderungen ernstzunehmen und zu unterstützend zu begleiten. Dazu zählt auch, dass bereits in der Phase der Personalgewinnung, dem recruitment, digitale Instrumente genutzt werden und zugleich ein konsistentes Bild des Arbeitserlebens im Unternehmen gezeigt wird. Digitale Plattformen für die Ansprache potentieller Mitarbeiter müssen professionell genutzt werden. Diese Seite des Personalmarketings spiegelt das Verständnis der sozialen Einrichtung in Bezug auf die eigene Kundenorientierung. Im Zuge dessen wurde für das Marketing von Sozial-und Gesundheitseinrichtungen im Rahmen der Weiterdenkertagung 20 in einem Sieben-Punkte-Memorandum festgehalten, dass Dienstleistungen nur gemeinsam mit den Klienten und Kunden entwickelt werden können, um erfolgreich zu sein. So sind auch Personalgewinnung nur erfolgreich, wenn sie die Perspektive der potentiellen Mitarbeiter erfassen. Sozial-und Gesundheitseinrichtungen müssen den persönlichen Austausch, barrierefrei und auf Augenhöhe ermöglichen. Die Zielgruppen werden auch.im Internet angesprochen. Zeitnah ist auf Kundenkommentare zu reagieren. Insbesondere ist dabei wichtig, die Kommunikation nach innen, die Kommunikation mit den Mitarbeitern zu pflegen. So sollen Mitarbeiter ebenso wie Kunden als Markenbotschafter von den Dienstleistungen des Unternehmens überzeugt sein und nach draußen berichten. Darüber hinaus ist in der Sozial- und Gesundheitswirtschaft ein enger Kontakt zu allen Stakeholdern essenziell. Unmittelbare und zeitnahe Reaktionen, die dank technologischer Möglichkeiten standardisiert und doch zugleich individualisiert erfolgen können, eröffnen zugleich Raum und Zeit für den persönlichen und individualisierten Kontakt mit den Klienten und Kunden  Empathie, Erfahrung und Freundlichkeit zeichnet die Mitarbeiter in Unternehmen der Sozial- und Gesundheitswirtschaft aus. Sie gehen auf die individuellen Bedürfnisse der Kunden ein und sind stolz auf ihre Arbeit. Wenngleich sich die Unternehmen überwiegend an den durch die Kostenträger festgelegten Erstattungssätzen zu orientieren haben, erfolgt eine individuelle Preisgestaltung. Die Zahlungsbereitschaft der Kunden ist dabei wesentliches Kriterium. In der sozialen Gesundheitswirtschaft wird auch in einem digitalen Umfeld und bei digitaler Transformation auf die Qualität der Versorgung in hohem Maße geachtet, damit die Kunden Qualität und Werte auch im kleinsten Detail fühlen und die Stakeholder dies ebenso wahrnehmen.

Digitale Transformation bedeutet, die Anforderungen und Bedürfnisse aller Kunden und Mitarbeiter im Blick zu behalten und im Sinne werteorientierter Unternehmensführung systematisch zu berücksichtigen. Wie dies gelingen kann, welche Schritte hierfür notwendig sind, weshalb digitale Lösungen Optionen zur Weiterentwicklung der Unternehmenskultur darstellen, wird auf der Weiterdenkertagung 21 beleuchtet.

Nach dem Erföffnungsvortrag von Frau Professorin Dr. Andréa Belliger (Institut für Kommunikation & Führung IKF, Luzern) zum Thema „Digitale Transformation. Das gesellschaftliche Phänomen jenseits von Apps und smarten Algorithmen“, erfreuten wir uns an folgenden Workshops:

Weiterdenken - Workshop I - Sie Telematik startet durch.
Thorsten Blocher (CGM Compu Group Medical)

Weiterdenken - Workshop II - 10 Wege, um Bewerber erfolgreich zu vergraulen - Die schlimmsten Fehler im Recruiting und wie man sie vermeidet.       
Martin Maas, Marcus Fischer (Time4Hires) 

Weiterdenken - Workshop III - Mensch bleiben in digitaler Arbeitswelt.
Raimund Alker, MBA (Trelleborg), Ines Wotsch, (McKesson Europe AG)
 
Weiterdenken - Workshop IV - Erfolgsfaktoren für die Kundenorientierung von heute und morgen.
Arne Mack, Stefan Bohrmann (ebene c)

Allen Referentinnen und Referenten sagen wir von Herzen DANKE!

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Rückblick zur WeiterdenkertagungPflege (17.10.2019):

Weiterdenkertagung - „Was können wir vom Buurtzorg-Modell lernen?“

Jos de Blok referierte auf der voll besetzten Weiterdenkertagung über das von ihm entwickelte Pflege-Konzept "Buurtzorg".

Die Reihen waren voll besetzt bei der diesjährigen Weiterdenkertagung des Masterstudiengangs "Management im Sozial- und Gesundheitswesen" an der RWU. Mit verantwortlich dafür war sicherlich auch der aus Holland angereiste Gast: Jos de Blok referierte über das von ihm 2007 entwickelte Pflege-Konzept "Buurtzorg". Als ambulanter Pflegedienst mit vier Pflegefachkräften begonnen, sind inzwischen über 10.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter für Buurtzorg tätig und das Konzept wird in zahlreichen Ländern rund um den Globus adaptiert.

Trotz dieser enormen Expansion bleibt einer der zentralen Leitsätze dieses Konzepts „Keep it small. Keep it simple." Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind in weitgehend selbstorganisierten und selbstbestimmten Gruppen organisiert.

Auf dem anschließenden Podium diskutierten mit Jos de Blok Nadine-Michèle Szepan vom AOK Bundesverband, der Geschäftsführer der Liebenau Lebenswert Alter gGmbH Dr. Alexander Lahl, der Dekan der Fakultät Soziale Arbeit, Gesundheit und Pflege Professor Dr. Wolfgang Wasel sowie der RWU-Student und Stationsleiter der Oberschwabenklinik Mario Müller. Moderiert wurde die Diskussion von Professor Dr. Axel Olaf Kern

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