Prozess HSWE
Die RWU hat beschlossen, ihre Hochschulweiterentwicklung (HSWE) in einem umfassenden und partizipativen Prozess zu bearbeiten. Ziel dieses Projekts ist die Erarbeitung von Zielen und Maßnahmen, die die RWU zukunftsfähig machen. Dies erfolgt in Zusammenarbeit mit der Firma rheform, die die RWU für zwei Jahre in diesem Prozess unterstützt.
Alle Studierenden, Mitarbeitenden, Lehrbeauftragten sowie Professorinnen und Professoren sind herzlich eingeladen sich an den verschiedenen Formaten zu beteiligen. Es wurden unterschiedliche Handlungsfelder ausgewählt, die in der kommenden Zeit bearbeitet werden. Der Ablauf der HSWE sieht vor, dass die Handlungsfeldleitungen durch den Lenkungskreis bestimmt werden, der aus Rektor, Kanzler und den Dekanen besteht. Die Handlungsfeldleitenden stellen daraufhin ihre Arbeitsgruppe zusammen und beginnen mit der Ausarbeitung von konkreten Ideen, Zielen und Maßnahmen. Um einen inhaltlichen Input am Anfang des Projektes zu erhalten oder Ergebnisse und Ideen zu reflektieren, wird das Sounding Board genutzt. Das Sounding Board besteht aus einer Mischung aller Statusgruppen der RWU und bildet so die Vielfalt der Hochschulmitglieder ab. In drei hochschulweiten Workshops haben alle Mitglieder der Hochschule die Möglichkeit Ihre Ideen in den Prozess einzubringen. Darüber hinaus besteht je nach Handlungsfeld immer wieder die Möglichkeit über Moodle Ideen und Feedback einzutragen.
Die finalen Ergebnisse aus den Handlungsfeldern werden dem Senat und dem Hochschulrat vorgestellt und durch die Gremien bestätigt.
Eine grafische Übersicht über das Zusammenspiel der einzelnen Stakeholder bietet die Folie "Projektstruktur" im Downloadbereich.
Die Handlungsfelder
Im ersten Schritt wurden in einem hochschulweiten Workshop im Januar 2021 Vorschläge für Handlungsfelder erarbeitet, welche daraufhin durch das Projektteam strukturiert wurden. Im März hat der Senat diese dann diskutiert, bestätigt sowie priorisiert. Die ausgewählten Handlungsfelder sind:
- Aktualisierung der Leitbilder (abgeschlossen)
- Marketing und Kommunikation (abgeschlossen)
- Ressourcenverteilung (abgeschlossen)
- Studiengangportfolio (abgeschlossen)
- Internationalisierung
- Organisationsentwicklung (ehemals Hochschulstruktur)
- Digitalisierung und KI (Beginn ab Februar 2025)
Diese Handlungsfelder werden ergänzt durch die Querschnittsthemen Digitalisierung, "Diversität - Gleichstellung - Inklusion" und Nachhaltigkeit. Die weiteren vorgeschlagenen Handlungsfelder werden in den kommenden Jahren bearbeitet, sobald freie Kapazitäten dafür vorhanden sind, bzw. in den anderen Handlungsfelder die notwendigen Grundlagen gelegt wurden.
Kommunikation
Zur Kommunikation des derzeitigen Stands in der Hochschulweiterentwicklung stehen sowohl der Moodle-Kurs, als auch diese Seite auf der RWU-Homepage zur Verfügung. Darüber hinaus wird regelmäßig im Senat und Formaten wie "RWU - wie geht´s?", der Semesterbegrüßung sowie in drei hochschulweiten Workshops über die neuen Entwicklungen berichtet.
Drei Workshops wurden bereits durchgeführt, der nächste Workshop findet am 19.02.2025 online in folgendem Raum: https://bbb.rwu.de/b/chr-imh-01v-jhg statt. Hier wird das Handlungsfeld "Digitalisierung und KI" vorgestellt und allen Hochschulmitgliedern die Möglichkeit gegeben den Prozess mitzugestalten. Alle Hochschulangehörigen sind herzlich eingeladen.
Untenstehend finden Sie unter "Downloads" eine aktuelle Folie, die zeigt, wie weit die einzelnen Handlungsfelder fortgeschritten sind.
Downloads
- Projektstruktur HSWE (PDF, 49.3 KB)Eine Grafik, die die Verantwortungsbereiche und Stakeholder der HSWE beinhaltet.
- Aktueller Stand Hochschulweiterentwicklung 2025 (PDF, 60.82 KB)Projektfortschritt HSWE
Internationalisierung
Das Handlungsfeld Internationaliserung wird durch das Projektleitungs- und das Kernteam bearbeitet. Das Projektleitungsteam setzt sich aus Professor Dr. Michael Pfeffer, Prorektor für Forschung, Internationales und Transfer sowie seit dem 1. Juli 2023 aus Susan Rosendahl, Projektleiterin WIBS und Katrin Ronneburger, Leiterin des International Office zusammen. Das Kernteam des Handlungsfeldes Internationalisierung bildet sich aus den Professor*innen Ralf Stetter, Markus Pfeil, Jörg Eberhardt und Marlene Haupt sowie aus der Leitung des Sprachenzentrums CLIC Natalia De Pascale Speck und einer Vertretung des Studierendenservice.

Juli '23: Erarbeitung der Ziele des Projektes "WIBS - Weingarten International Bachelor School"
Ein Teil der Arbeitsgruppe des Handlungsfeldes „Internationalisierung“ erarbeitete am 20. Juli 2023 mögliche Ziele und Maßnahmen im Kontext des neuen Projektes „WIBS - Weingarten International Bachelor School“. Dabei wurden zwei konkrete Themen herausgestellt, auf die sich das Projektleitungsteam derzeit fokussiert: Priorität 1: Die Akkreditierung des neuen fakultätsübergreifenden internationalen Bachelorstudiengangs Mechatronics. Priorität 2: Die Errichtung eines Vorbereitungssemesters für internationale Vollzeitstudierende.
Oktober '23: Leitungs- und Kernteamworkshop
Durchführung eines Leitungs- und Kernteamworkshops in Vorbereitung auf das Sounding Board sowie den dritten Workshop zur Hochschulweiterentwicklung getagt mit dem Ziel einer Bedarfsanalyse, woraus anschließend Bedarfscluster abgeleitet wurden
Oktober '23: Sounding Board und 3. hochschulweiter Workshop
Vorstellung des Handlungsfeldes Internationalisierung und der Bedarfscluster im Sounding Board sowie beim dritten hochschulweiten Workshop inklusive Diskussion.

Januar '25: Leitungsteamtreffen
Brainstorming über die Rahmenbedingungen und die Zielsetzung des Handlungsfeldes Internationalisierung. Ziel des Handlungsfeldes Internationalisierung ist die Erarbeitung einer Internationalisierungsstrategie.
Januar '25: Sounding Board
Vorstellung der Zielsetzung im Sounding Board.
Februar '25: Leitungsteam-Workshop
Fixierung der Rahmenbedingungen (Modus, Kommunikation, ...) und der Zielsetzung des Handlungsfeldes.
Ziel: Bis Februar 2027 ist eine allgemein verständliche und einsehbare Internationalisierungsstrategie für die RWU formuliert, die unter Beteiligung aller relevanten Stakeholder entwickelt und von internen Gremien geprüft wurde.
März '25: Leitungsteam-Workshop
Begriffsdefinition einer Internationalisierungstrategie mit dem Ziel eines gemeinsamen Grundverständnisses und Benchmarking von Internationalisierungsstrategien anderer Hochschulen.
April '25: Leitungsteamtreffen
Stakeholder-Analyse Teil 1: Wer sind die relevanten Stakeholder, welche Interessen und welchen Einfluss haben diese?
Digitalisierung und KI
Im Handlungsfeld "Digitalisierung und Künstliche Intelligenz"ist es unser Ziel, in einem partizipativen Prozess mit den Studierenden, Lehrenden und Mitarbeitenden der RWU eine umfassende Digitalisierungsstrategie für die RWU zu erarbeiten. Dabei soll die Künstliche Intelligenz besonders berücksichtigt werden.
Die Leitung übernehmen Professorin Dr. Heidi Reichle, Prorektorin für Didaktik, Digitalisierung und Hochschulkommunikation und Kanzler Henning Rudewig. Unterstützt werden sie von Christine Reudanik, Referentin für Personal- und Organisationsentwicklung, und Franziska Preiß, Referentin des Rektors.
Alle Unterlagen zum Handlungsfeld sind in Moodle hinterlegt.
Februar 2025
Auftaktveranstaltung zum Handlungsfeld in BBB. Teilgenommen haben über 70 Lehrende, Mitarbeitende und Studierende. Die Rahmenbedingungen des Handlungsfelds, dessen Einbettung in die Hochschulweiterentwicklung sowie die Eckpunkte der Entwicklung einer Digitalisierungsstrategie wurden vorgestellt. In einer Brainstorming-Sequenz wurden Potenziale, Chancen und Risiken der Digitalisierung an der RWU erarbeitet.
März 2025
Das Leitungsteam plant auf Basis der Ergebnisse des Auftaktworkshops die Struktur des Handlungsfelds mit Unterthemen, sog. Aktionsbereichen, und die mögliche Besetzung der Bereiche.
April 2025
Festlegung der Aktionsbereiche Studium & Lehre, Forschung & Transfer, Wissenschaftsadministration und Kommunikation. Erarbeitung einer Roadmap mit Zeitplan und Arbeitsschritten.
Mai 2025
Auftaktbesprechung mit den Aktionsbereichsleiterinnen und -leitern. Vorstellung der Struktur des Handlungsfelds und des Zeit- und Themenplans. Die Arbeit in den Aktionsbereichen beginnt ab sofort. Ziel bis ca. Ende Juni: Ist- und Soll-Analyse zur Digitalisierung in den Aktionsbereichen.
Abgeschlossene Handlungsfelder
Abgeschlossene Handlungsfelder in der Hochschulweiterentwicklung
Die Weiterentwicklung der RWU schreitet voran! In den vergangenen Monaten wurden wichtige Handlungsfelder erfolgreich abgeschlossen. Dazu zählen:
- Leitbild
- Marketing und Kommunikation
- Studiengangsportfolio
- Ressourcen
Zu jedem dieser Handlungsfelder stehen im Downloadbereich zusammengefasste Informationen bereit. Schauen Sie vorbei und informieren Sie sich gerne über die bisherigen Ergebnisse.
Mit diesen Erfolgen im Rücken blicken wir nun auf die nächsten Schritte der Hochschulweiterentwicklung. Bleiben Sie gespannt und bringen Sie sich aktiv ein!
Downloads
Hier finden Sie alle zusammengefassten Informationen zu den einzelnen, bereits abgeschlossenen Handlungsfeldern, sowie eine Übersicht.
- Abgeschlossene Handlungsfelder - die Übersicht (PDF, 94.89 KB)zeigt die bisher erfolgreich abgeschlossenen Handlungsfelder in einer Grafik mit kurzen Informationen
- Informationen zum HF Leitbild (PDF, 357.86 KB)ein Dokument mit den wichtigsten dokumentierten Schritten im Handlungsfeld Leitbild.
- Informationen zum HF Marketing und Kommunikation (PDF, 438.97 KB)ein Dokument mit den wichtigsten dokumentierten Schritten im Handlungsfeld Marketing und Kommunikation..
- Informationen zum HF Studiengangportfolio (PDF, 272.2 KB)ein Dokument mit den wichtigsten dokumentierten Schritten im Handlungsfeld Studiengangportfolio..
- Informationen zum HF Ressourcen (PDF, 268.34 KB)ein Dokument mit den wichtigsten dokumentierten Schritten im Handlungsfeld Ressourcen.
Contact & People
General contact details
Postal address |
RWU Hochschule Ravensburg-Weingarten University of Applied Sciences P.O. Box 30 22
88216 Weingarten Germany |
---|
Projektleitung
